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《问题的根本》
原创抒情之作[四百八十二]
在实践中检验成长,走的是一条弯曲的路,没有理论知识的灌溉,盲目的学习,会偏离主观上的自由性,刻意的迎合会存在很多未知的问题,但绝对会摆脱不了预料之外的隐患,明明就是提前按照操作流程实行,却在其中一个接着一个意外出现,麻痹了神经,放松了感观,本能的反应,才促成了失误的几率上升,挽救不了我们不想看到的场景。事实就是如此,未知如同导火索,一触即爆,用完整的制度去强制填补不完整的漏洞,本身就存在问题,因为是人在执行,人心的复杂,即使是在用心,也不能百分百的保证,工作没有一点瑕疵。机器有故障,配合有间隙,只能做到尽善尽美,达到要求即可。不越界,不违章,不添乱,不偷懒,看的到的兢兢业业,看的到的勤勤恳恳,如实的上报,也摆脱了制度的框架。为什么问题还会出现呢,归根结底还是因为,不同的环境造就不同的人,不同的氛围营造不同的隐患,刻意的去做,忘记了灵活应用的方式,单一也就成了问题的根本。
流水线上的步骤,每个人的习惯方式不一,得到认同也只是为了顺顺利利,但是每日的维护就要做到一丝不苟,关键就要杜绝人为的敷衍了事,没有谁会一心一意的把全部身心都投入到工作当中,我们的目的就是赚钱养家,家庭才是唯一支撑我们工作的动力。生活的压力太大,是所有希望的汇聚,也是生存之道的必要,如果剥削阶级的克克扣扣,不停地加班加点,必将人们的情绪拉到最低,那么所谓的工作,也可能不会尽心尽力,完成思想上的碰撞,所以才会出现,不是老板炒了谁,而是工人炒了老板的鱿鱼。善待每一个与自己有缘的人,企业也是一个大的家庭,如何管理才是必要所在。等级的出现,岗位的划分,不是为了区别对待,而是为了发挥个人所长,更能体现工作的效率,但是往往会变成,应该和不应该的所求,公平公正的舞台将会大打折扣,人们才厌恶了这种不是剥削的剥削。
用情感拉拢关系,用关系提高利益,一但出现问题,不是朋友也成了竞争对手或是敌人,这样的反面教材在现实中早已经堆积如山。制度规章是死的,而人是活的,别踩着底线在刀尖跳舞,下一刻会命丧黄泉,别有什么侥幸心理,一万与万一的机会差别很大,别自食恶果,一不小心就翻了船。大问题与小问题的分类,就在于所涉及到的范围大小,如同人的身体一样,小问题不重视,大问题来不及,挽回不了什么,只有后悔不已,失去就是失去,永
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